對于開展質(zhì)量管理的必要性，企業(yè)可以說很多大道理，但很多企業(yè)質(zhì)量管理部門的責任者都會感到不滿。 在做出具體決策時，引導(dǎo)者往往是“產(chǎn)量第 一”、“交貨期第 一”、“成本第 一”和“價格第 一”。 說到質(zhì)量第 一，質(zhì)量落后”的概念似乎變成了企業(yè)經(jīng)營的“道義概念”。 之所以調(diào)查原因，是因為企業(yè)指導(dǎo)部在質(zhì)量和成本的關(guān)系上不合理。

　　熱作模具鋼廠家覺得要想有高 品質(zhì)的產(chǎn)品必須是高成本，降低成本，就是進一步降低供應(yīng)商的服務(wù)價格，就是使用更便宜、質(zhì)量更差的材料。 品質(zhì)和成本的關(guān)系好像已經(jīng)不符點定了，提品質(zhì)一 定代價上漲，降低成本一 定代價下降品質(zhì)。

　　在兒童時代的電影中，既不好人也不壞人，不好人的直線思維方法僵化了人們的思維方法，同樣，這個直線思維方法也嚴重妨礙了企業(yè)管理層次的提高。 善人和惡人簡單分開的方法，不能全 面了解社會，不能了解人的萬象的管理過程中的直線思考也束縛了管理思考。

　　熱作模具鋼廠家覺得管理思想是一個很重要的覺悟也算是一個老生化談的話題，“如何管理”是一個古老的話題，引起了近代管理學的熱帶叢林，甚至是新經(jīng)驗主義的興起。 管理的定義也像牛毛，有的是科學，有的是藝術(shù)。 然而，筆者留下了管理是解決困境的印象。

　   熱作模具鋼廠家認為庫存控制是解決庫存過多引起的流動資金積壓商品，庫存過少引起的停工困境，品質(zhì)的經(jīng)濟性管理，如果品質(zhì)過高，銷售價格就上升，得不到顧客的認可，如果品質(zhì)過低，就不能滿足顧客的基本需求，因此失去顧客，這就是這些個的困境。